In het ondernemingsplan beschrijf je wie je bent als ondernemer en welk product of dienst je wil verkopen. Ook geef je aan hoe je deze in de markt gaat zetten en hoe je je onderneming gaat financieren.
In het ondernemingsplan beschrijf je wie je bent als ondernemer en welk product of dienst je wil verkopen. Ook geef je aan hoe je deze in de markt gaat zetten en hoe je je onderneming gaat financieren.
In het kort moet er in je ondernemingsplan staan:
-
SAMENVATTING VAN HET BEDRIJFSPLAN
Dit is een korte beschrijving van je onderneming, waarin je de belangrijkste punten van je plan samenvat. Denk aan de missie, visie en kernwaarden, wat je doet en waarom je onderneming uniek is. Dit is vaak het eerste deel dat een lezer bekijkt, dus het moet bondig en overtuigend zijn. - BESCHRIJVING VAN HET PRODUCT OF DE DIENST
Hier leg je uit wat je product of dienst is en welk probleem het oplost voor je klanten. Geef details over wat het onderscheidt van de concurrentie en waarom het aantrekkelijk is voor je doelgroep. Beschrijf ook het ontwikkelingsstadium van je product of dienst (idee, prototype, marktrijp). - MARKTANALYSE
Voer een grondige analyse uit van de markt waarin je gaat opereren. Dit omvat het beschrijven van je doelgroep, marktgrootte, trends en het concurrentielandschap. Een sterkte/zwakte -analyse (SWOT) kan ook nuttig zijn om inzicht te geven in waar je kansen liggen en wat mogelijke bedreigingen zijn. - MARKETING- EN SALESSTRATEGIE
Denk aan prijsstrategie, distributiekanalen en promotiemiddelen (zoals online marketing, netwerken of directe verkoop). Dit plan moet duidelijk maken hoe je klanten wilt aantrekken en behouden. - ORGANISATIE EN MANAGEMENTSTRUCTUUR
Beschrijf de juridische vorm van je onderneming (eenmanszaak, BV, VOF etc.) en de samenstelling van je team. Vermeld wie de oprichters zijn, wat hun ervaring en verantwoordelijkheden zijn en of je externe partners of adviseurs hebt. - FINANCIEEL PLAN
Dit onderdeel omvat financiële prognoses en budgettering voor de eerste jaren. Neem een kosten-batenanalyse op, een cashflow-overzicht, verwachte omzet en winst, en een break-even analyse Het financieel plan laat zien of de onderneming financieel haalbaar en winstgevend kan zijn. - OPERATIONEEL PLAN
Hier beschrijf je hoe de dagelijkse bedrijfsvoering eruitziet. Denk aan productieprocessen, logistiek, leveranciers, locaties en eventuele technologieën die je gebruikt. Het doel is om duidelijk te maken hoe je bedrijf op een praktische manier zal draaien. - RISICOANALYSE
Elke onderneming heeft risico’s. Het identificeren en analyseren van potentiële
risico’s (zoals financiële, juridische of operationele risico’s) toont aan dat je voorbereid bent en maatregelen hebt om deze risico’s te beperken.
- FINANCIERINGSBEHOEFTE
Als je externe financiering zoekt, geef dan aan hoeveel geld je nodig hebt, waar het voor gebruikt zal worden en welke financieringsvorm je zoekt (leningen, investeerders, subsidies). Beschrijf ook de verwachte rendementen voor investeerders.
Met een goed uitgewerkt ondernemingsplan geef je niet alleen potentiële investeerders en andere stakeholders vertrouwen, maar creëer je ook een duidelijke routekaart voor de opstart en groei van je onderneming.
